第一版控制計劃六大重點解讀

新版APQP最重要的變化點之一是將控制計劃從APQP手冊中獨立出來，變成一套獨立的工具，傳統(tǒng)的5大工具也將變?yōu)?大工具。

控制計劃是生產(chǎn)制造過程中的綱領(lǐng)性文件。但在實踐中，企業(yè)在控制計劃的編制和實施中存在很多問題。2022年IATF統(tǒng)計的全球嚴重不符合和一般不符合項排名中，控制計劃均排名前列。此次將控制計劃獨立出來，對于控制計劃的編制和實施有了更加具體的要求和指導，提高了控制計劃實施的有效性。

1、明確與APQP流程的鏈接，強調(diào)了控制計劃必須是“動態(tài)文件”

雖然控制計劃從APQP手冊中獨立出來，但控制計劃服務(wù)于項目開發(fā)過程，兩者的緊密聯(lián)系和相互配合得到了詳細的闡述。不同的開發(fā)階段對應(yīng)不同的控制計劃版本，同時也要根據(jù)產(chǎn)品和過程的變更以及問題解決和持續(xù)改進的實施相應(yīng)變更控制計劃，以確保控制計劃的動態(tài)實施。

2、強調(diào)在編制控制計劃時需要包含以往的經(jīng)驗教訓和顧客特定要求

強調(diào)了作為編制控制計劃的兩個重要輸入：經(jīng)驗教訓（Lessons Learnt）和顧客特定要求（CSR）。

3、對編制控制計劃進行詳細的指導

以前僅僅是對控制計劃的格式和表格內(nèi)容進行了介紹。鑒于控制計劃在實踐應(yīng)用中存在各種問題，這次控制計劃形成獨立手冊，針對控制計劃的編制進行了詳細的指導，著重關(guān)注控制計劃的產(chǎn)生過程。

4、增加了一個新的控制計劃狀態(tài)：安全投產(chǎn)（Safe Launch）完善了項目開發(fā)過程。在很多顧客的CSR中都有了類似的要求。如通用的GP12、福特和德系的安全投產(chǎn)（Safe Launch）和日系的初期流動。

5、手冊指導企業(yè)可以有效地使用以往優(yōu)秀組織的實踐

6、控制計劃的表格也對應(yīng)做了調(diào)整

如表格中增加了安全投產(chǎn)的選項、明確行動的責任人等。