乘風(fēng)破浪、做時(shí)代先鋒 ----晉嘉勝發(fā)展之路

乘風(fēng)破浪、做時(shí)代先鋒               

                                      ----晉嘉勝發(fā)展之路

一、關(guān)于晉嘉勝

     廣東晉嘉勝建設(shè)工程有限公司位于東莞市寮步鎮(zhèn)，注冊(cè)資本1080萬元。公司主營(yíng)范圍：建筑裝飾裝修工程、建筑智能化工程施工、水利水電工程施工、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、土石方工程施工、幕墻工程施工、園林綠化工程施工、市政工程施工、城市及道路照明工程施工、房屋建筑工程施工無塵凈化工程施工、室內(nèi)裝飾工程施工、水電安裝工程施工、節(jié)能改造工程施工、實(shí)驗(yàn)室工程施工；安裝、維修：機(jī)電設(shè)備、制冷設(shè)備、凈化設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、消防設(shè)備、廢棄廢水設(shè)備；研發(fā)、產(chǎn)銷：機(jī)電設(shè)備及零件、節(jié)能設(shè)備、裝飾材料、凈化設(shè)備及耗材、五金制品、五金材料、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備（除醫(yī)療器械）環(huán)保設(shè)備。    

     公司在鄧總不斷進(jìn)取的規(guī)劃下，旗下開創(chuàng)有：東莞晉嘉勝制冷機(jī)電工程有限公司、東莞億萬聯(lián)凈化裝飾工程。公司業(yè)務(wù)分布在全國(guó)各地，在廣州、深圳、東莞、惠州、珠海、佛山、清遠(yuǎn)，并在湖北和湖南等地設(shè)有事處。     

公司內(nèi)部組織架構(gòu)齊全、制度完善高效，設(shè)有市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)預(yù)算部、工程部、采購(gòu)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、行政人事部等部門。公司大力推進(jìn)和實(shí)施人才戰(zhàn)略，形成了企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，目前已經(jīng)匯集一批高素質(zhì)的工程師、設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等管理與技術(shù)人才。公司目前有專業(yè)施工隊(duì)伍20多支，持證上崗專業(yè)熟練技術(shù)工人200余人。

     一直以來堅(jiān)持深入客戶現(xiàn)場(chǎng)，不斷了解客戶最新的需求，認(rèn)真聽取客戶的意見反饋，為不同的客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大客戶的好評(píng)。

二、走進(jìn)寧德時(shí)代

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總是具有挑戰(zhàn)性，在紅海的經(jīng)商年代里，怎么樣去贏得風(fēng)口和扎根前行。晉嘉勝的高層毅然選擇了極具挑戰(zhàn)的一步，走進(jìn)福建寧德，挑選出高標(biāo)準(zhǔn)的客戶---寧德時(shí)代，不得不說這步戰(zhàn)略極具智慧，又極具挑戰(zhàn)。

     與頭部企業(yè)合作，必然要有匹配的實(shí)力和能力才能并肩前行。鄧總經(jīng)過前期的分析與評(píng)估，意識(shí)到公司內(nèi)部硬件上來了，但要想穩(wěn)定的和寧德時(shí)代這樣的巨頭公司合作，管理基準(zhǔn)和文化搭建還是存有明顯短板。于是契機(jī)下看到了我們，經(jīng)過幾輪交流和方案的評(píng)估。選定了和曼頓咨詢?cè)诔砷L(zhǎng)之路上共奮進(jìn)。

三、項(xiàng)目先期策劃

    曼頓咨詢對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)行走訪和調(diào)研，深入的進(jìn)行了交流，獲取了一手信息。通過客戶甲方的中高層的意見交換，晉嘉勝項(xiàng)目中高層能力與意愿的分析，制定了本次項(xiàng)目的“三階段推進(jìn)法”：規(guī)范化---從無序到規(guī)范（重“建”）、常態(tài)化---從被動(dòng)到主動(dòng)（重“做”）、效益化---從完成到成果（重“績(jī)”）

四、一階段項(xiàng)目實(shí)施

      曼頓咨詢針對(duì)第一階段，從無序到規(guī)范化的搭建需求，圍繞公司運(yùn)營(yíng)的職能設(shè)計(jì)、人力配置、能力勝任、流程銜接、節(jié)點(diǎn)控制、實(shí)施管理等逐一進(jìn)行剖析，并針對(duì)性的梳理主各職能管理窗口，擬定一階段項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間計(jì)劃表，從梳理、編制、評(píng)審、定稿、培訓(xùn)、試行、調(diào)整各主階段進(jìn)行了責(zé)任與時(shí)限的劃分。層層把關(guān)，層層驗(yàn)證。

五、我們夯實(shí)前行

   晉嘉勝有扎實(shí)的專業(yè)技能，我們有扎實(shí)的管理技能，一起攜手并肩，走在寧德時(shí)代的身旁，做這個(gè)時(shí)代的踐行者和弄潮兒。